Querido Líder
Podcast sobre liderança e líderes, com convidados que partilham dúvidas, sucessos e falhanços. Apresentado por Milton Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Conceição.
Episódios
“A transição energética não se faz sem fósseis. É irrealista”
Carla Mendonça Tavares é diretora do Centro de Inovação para Renováveis e Área Comercial da GALP. Uma carreira que começou nas fusões e aquisições e que hoje está na área da inovação.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como a “Diversidade e Inclusão” podem ajudar no sucesso
Não deve ser apenas um chavão ou um golpe de marketing. Ter elementos diferentes da maioria nas equipas pode trazer grandes benefícios na hora de delinear estratégias.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Não é a pessoa que falha; é a ideia que falha”
Miguel Pina Martins transformou um trabalho de grupo da faculdade num negócio de milhões, a Science4you. Mas o caminho foi acidentado e marcado por muitos reveses. Uma conversa sobre falhar e recuperar.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Liderança remota é uma má ideia?
Liderar a distância é uma prática aconselhável e aceitável? O líder não deveria estar no terreno para conhecer de perto o que se passa na organização? Há casos de sucesso.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Assumir o erro” e “dar a cara”
Marlos Henrique da Silva é diretor de Investigação, Desenvolvimento e Inovação na Sonae MC. Uma conversa sobre como gerir expectativas entre quem inova, quem trabalha e quem procura resultados.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Quando dar um murro na mesa
Sim, neste episódio discute-se a legitimidade de uma ação mais dura. Mas haverá ou não circunstâncias em que o líder tem de se impor? See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Não me foco no objetivo final, mas no processo”
Pedro Fontes é responsável pela Direção de Sistemas de Informação e Transformação Digital na EPAL. Uma partilha sobre a necessidade de dotar as equipas de ferramentas que fomentem a autonomia.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Sentir as dores da linha da frente… sim ou não?
Deve o líder descer ao “terreno” e tentar perceber como é trabalhar nos diferentes níveis e funções? Até que ponto esse tipo de prática ajuda ou atrapalha? See omnystudio.com/listener for privacy information.
Sair do conforto que é o sucesso “é uma grande chatice”
Joana Lamego é diretora de Desenvolvimento de Investigação Estratégica da Fundação Champalimaud e apresenta-se como “cientista reformada”. Uma conversa sobre ciência, gestão e ambição.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como apanhar um manipulador
Gaslighting é a expressão utilizada para designar uma prática condenável de manipulação do outro. Uma prática mais comum em gestão do que pensamos. Ajudamos a identificar os sinais.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Se todos temos espaço na empresa? Não temos”
António Maria Soares Franco é co-CEO da José Maria de Fonseca. A produtora de vinhos nasceu há 200 anos em Azeitão e continua a ser uma empresa familiar. Como pesa a história e a família na gestão?See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como os canais de denúncia fortalecem a qualidade da gestão
Esta semana falamos de denunciantes ou whistleblowers. Muitas vezes são vistos como “queixinhas”, mas podem ajudar os líderes a tomar melhores decisões e mais equilibradas.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Em algum momento eu posso ter falhado e falhei"
Fernando Silva é Diretor de Insígnia Modelo Continente. Uma vida dedicada ao retalho. Partilha como a forma de liderar foi mudando ao longo da carreira e os receios de ficar desatualizado.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Jogos de poder, perder ou ganhar?
São intrínsecos à gestão e, por isso, é fundamental saber o que fazer em cada momento. Haverá uma fórmula infalível para não ser derrotado? See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Somos um avião que está a mudar as asas em pleno voo"
Carlos Bhatt é responsável pela gestão e inovação nos CTT e é ainda o elo de ligação com as startups, universidades e venture capital. Defende o erro como forma de aprendizagem.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como escolher e gerir o braço direito?
Um braço direito é uma ajuda essencial ao líder, quer na estratégia, quer na operação, mas há perigos. E será o braço direito o sucessor natural e indicado? See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como gerir o chefe?
Gerir o chefe exige confiança e competência. A análise à "Leader-Member Exchange Theory" e o impacto do respeito e humildade na capacidade de influência sobre a chefia. Convidado: Pedro Fraga da F3M.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“O processo enquanto coachee fez me tomar a decisão de sair”
Joana Proença de Carvalho é Country Manager da Ackermann Portugal. Uma carreira que a levou aos locais mais recônditos do Brasil. Não teme que a IA lhe tire o lugar.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Há vantagens em ter “silos” nas organizações?
A imagem metafórica da estrutura cilíndrica e vertical é muitas vezes aplicada no dia a dia. Pode e deve um departamento ser um silo isolado do outro? See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Fui convidada a sair da escola que criei”
Sofia Borges deixou uma vida de 18 anos num multinacional para se dedicar à Educação. Criou vários projetos educativos para ajudar as crianças a serem melhores adultos. Liderança e educação, juntas.See omnystudio.com/listener for privacy information.
A IA vai tirar o emprego aos jovens?
São os mais bem preparados para lidar com a tecnologia, mas podem vir a ser grandes vítimas da IA. E a prazo, pode a análise crítica desaparecer da gestão?See omnystudio.com/listener for privacy information.
“O que tinha era um protótipo com 400 slides num powerpoint”
João Silva Santos, CEO da Merytu, criou uma plataforma que favorece os freelancers na área da hotelaria. Já tem mais de 100 mil inscritos e pode ir para outras áreas. Toca bateria contra o stress.See omnystudio.com/listener for privacy information.
O bilionário que odeia a riqueza
O que nos ensina o surpreendente Yvon Chouinard, dono da Patagonia? E poderá a espiritualidade conviver com uma liderança eficaz?See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Não há líderes sem ética, pois isso é impossível”
Paulo Barradas Rebelo é o chairman da Bluepharma. Deixou de ser o CEO este ano. Um gestor católico que criou uma farmacêutica de sucesso e mais recentemente o hotel “Torre de Palma” no Alentejo.See omnystudio.com/listener for privacy information.
A bússola moral é essencial para encontrar o sucesso?
Esta semana falamos de ética e moral na liderança. Onde está o norte e onde deveria estar? Como a moral e a ética produzem melhores lideranças e resultados.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“O que me motivava era resolver problemas"
José Vieira de Almeida é Senior Retail Consultant e Board Advisor da Buenavista Equity Partners. Ajudou a criar a Worten e faz bonecos para encontrar e resolver problemas.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Humbiton. Ambição e humildade são compatíveis?
O termo, em inglês, aglutina duas qualidades ou defeitos (depende da perspectiva). Ambas podem conviver numa só pessoa? E ainda falamos de um gigante da construção que pertence aos trabalhadores.See omnystudio.com/listener for privacy information.
O meu sonho é vender bem uma empresa
José Lima fundou a Dr. Online em plena pandemia. Com o mundo fechado, o projeto que tinha caiu por terra e criou um novo de raiz. Hoje está na Irlanda, Reino Unido e a lançar-se nos EUA. See omnystudio.com/listener for privacy information.
Gestão algorítmica. Quando a máquina substitui o gestor
Além das tarefas repetitivas, há decisões de gestão a serem tomadas por software. Os gestores estão em vias de extinção? A máquina é ferramenta ou ameaça? Deepak Chopra, o guru, é a figura da semana.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Eu sou um bocadinho o anti-líder"
Miguel Muñoz Duarte é empreendedor, professor e fundador do NoCode Institute, que agora é Fledge. Sem rodeios, fala da aventura de se lançar em negócios e aprender com os erros. Uma conversa franca. See omnystudio.com/listener for privacy information.
O que é a Liderança Paradoxal e por que tenho de saber isto?
Quando confrontado com dois caminhos distintos, qual escolher? O exercício de liderança é posto à prova com escolhas. Será que podemos e devemos excluir o meio termo? Nem sempre.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"As pessoas quando saem estão a deixar-me a mim"
Vasco Falcão é o presidente da Konica-Minolta Portugal e Espanha, para onde entrou dois dias antes de casar, em 2003. No dia em que assinou contrato foi informado da fusão. E depois, o Japão.See omnystudio.com/listener for privacy information.
E quando o líder não fala a tua língua?
Num mundo global as diferenças culturais podem ser vantagens ou desvantagens na liderança. Deve o líder adaptar-se à equipa ou o inverso? Um episódio sobre as diferenças culturais.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Burnout. "Não percebi que estava a acontecer"
Bernardo Fernandez largou uma carreira confortável em Londres para investir no mercado da energia em Portugal. Lançou a Bling Energy, que propõe instalação de paneis solares sem investimento inicial.See omnystudio.com/listener for privacy information.
A arrogância faz o líder?
Arrogância em líderes é sempre condenável? Em doses certas pode ajudar a liderança ou destrói equipas? Estas são perguntas para este episódio. A figura da semana é Luc Montagnier.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Respiro fundo, choro. Exercício. Faço o que for preciso"
Patrícia Boura é a presidente executiva da Fundação do Gil. Luta todos os dias para manter a instituição a funcionar sem dinheiro. Uma partilha franca de uma experiência diferente de liderança.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Líder que é líder tem sangue frio?
Da liderança espera-se a capacidade infalível de resolver qualquer problema num ápice. Isto só existe no domínio da ficção. Como devemos arrefecer o sangue para lidar com as adversidades? See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Às vezes sinto uma enorme frustração. O que fiz hoje? Nada"
Paula Gomes Freire é advogada e managing partner da VdA. Fala sobre o impacto da IA, da resolução do BES e de como foi substituir um líder carismático.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Deve um líder expor as vulnerabilidades?
Esta semana falamos sobre as fragilidades da liderança e de que modo isso pode ter impacto junto das equipas. Mas, será assim tão mau assumir a vulnerabilidade?See omnystudio.com/listener for privacy information.
PME. "Não se pode promover o crescimento por decreto"
Bernardo Maciel é o CEO da Yunit Consulting. Comprou a empresa em que trabalhava e conhece muito bem as PME. Porque não crescem tanto como se deseja?See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como identificar e resolver "problemas perversos"
Haverá uma receita infalível? Fica já um conselho, diagnosticar primeiro que problemas são estes para que se possa pensar na terapêutica. See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Nunca tive dificuldade em tomar decisões"
Inês Veloso é Global Senior Director Growth & Performance da Randstad,.Com base em Portugal, trabalha com 38 países. Tirou Direito, começou no jornalismo, mas fez carreira no marketing.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Há uma receita para bem gerir crises?
Gestão de crise é um atributo que associamos aos líderes, mas será que todos têm essa capacidade? E que respostas devem ser dadas para lidar com algo que temos como certo, as crises?See omnystudio.com/listener for privacy information.
Resiliência é teimosia? Parte 2
Segundo episódio que dedicamos à palavra da moda. Até onde vai a nossa e a resistência das equipas? Ron Vachris, CEO Costco, que começou no armazém, é a figura da semana.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Treinos de humildade fariam muita falta a muita gente"
Nuno Oliveira Santos é alliance lead da Avanade para a Europa e Médio Oriente. Uma empresa global focada em soluções no ecossistema Microsoft. Uma carreira que passou pelo público e privado.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Tinha 30 anos na altura e tive um burnout"
Marco Tairum é o CEO da KW Portugal. Uma conversa franca e aberta sobre a importância de se ter um propósito na vida pessoal e profissional e como isso nos condiciona.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Resiliência" é só conversa ou mesmo importante? Parte 1
Não há discurso ou conversa em que não se use o termo. Será só algo que fica bem ou é mesmo importante ter este conceito presente? Este é o primeiro de dois episódios, que dedicamos ao tema.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Uma startup é um queijo suíço” com “imensos buraquinhos"
Gonçalo Amorim é o CEO BGI, uma aceleradora de startups que já ajudou a criar unicórnios. A importância do foco e dos falhanços. E a coragem de dizer sempre a verdade aos parceiros.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Pode e deve um lider ser coach?
Terá o líder a distância suficiente para o coaching? É o tema que desenvolvemos esta semana. E analisámos também a liderança de Alan Mullaly, o ex-CEO da Boeing e da Ford e as decisões difíceis que tomou.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Não queremos que os bairros se tornem só de estrangeiros"
Tiago Eiró é o CEO da Eastbanc, que atua no ramo imobiliário e quer transformar a zona do Principe Real, em Lisboa. Tiago Eiró já trabalhou e desenvolveu projetos em dezenas de países.See omnystudio.com/listener for privacy information.
O líder deve saber contar histórias e porquê?
Saber organizar e expor uma narrativa é uma ferramenta essencial à liderança. A boa comunicação é fundamental para pôr a equipa a remar no rumo certo. Os especialistas chamam-lhe storytelling.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Quem não se adaptar [à IA] fica para trás"
António Leal é presidente da comissão executiva da INOV. Um organismo que tenta a ligação entre a academia e o mundo empresarial. Dois setores que continuam afastados.See omnystudio.com/listener for privacy information.
A importância de desaprender para aprender
A liderança têm de saber adaptar-se e mudar. A resistência das organizações e das pessoas à mudança pode ser fatal. Desaprender para mudar é um imperativo.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Preocupa-me muito a nossa competitividade"
Pedro Duarte é o CEO da Shift Consulting e já passou por mais de 50 países. Uma conversa sobre IA, gestão e um certo comodismo europeu vs a vontade de aprender e fazer asiático. NewSee omnystudio.com/listener for privacy information.
A liderança feminina é diferente da masculina?
Mulheres e homens lideram de forma diferente ou será que a diferença está nas expectativas? E será Jensen Huang, CEO da Nvidia, um exemplo de liderança a seguir?See omnystudio.com/listener for privacy information.
O vendedor de automóveis vai ser substituído por IA?
Miguel Vassalo é o country diretor da Autorola, uma multinacional de referência no mercado dos carros usados. Estuda e aplica a big data e a IA para reinventar o negócio numa empresa de sucesso. See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como pequenas mudanças podem gerar grandes resultados
Não é desafio de ano novo, é antes um bom conselho: mudar de hábitos para uma melhor liderança. E ainda, a importância das checklists para evitar erros, que podem ser fatais. See omnystudio.com/listener for privacy information.
“O que é insuportavelmente arriscado é não inovarmos”
Rui Coutinho, é Chief Innovation Officer e administrador executivo da Mota-Engil Next. Acredita que a inquietação é virtude e não um defeito.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Quanto melhor a rede de contatos melhor o líder?
O networking, uma ideia que poderá ter uma conotação negativa, mas será ou não essencial? A lista de contactos e a forma como se alimenta essa rede podem ser fulcrais para o sucesso?See omnystudio.com/listener for privacy information.
Os mais ouvidos de 2025. "Devo a minha vida profissional ao Dr. Ricardo Salgado"
[O Observador está a republicar os três episódios mais ouvidos do ano em cada podcast. Este é de 24 de abril de 2025.] Isabel Vaz é a CEO da Luz Saúde há 25 anos. Diz-se simultaneamente apaixonada e cerebral. "Sou muito intensa". Uma conversa sobre o setor e sobre a carreira, que teve na queda do BES o pior momento. See omnystudio.com/listener f
“Levo-me a sério sem me levar demasiado a sério”
Alexandre Palma é bispo auxiliar de Lisboa. Um percurso diferente de liderança do que é habitual neste podcast. Uma conversa sobre as várias dimensões da vida e da carreira.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Jesus Cristo foi um bom líder?
Na semana do Natal, discutimos o tipo de liderança de Jesus Cristo e aproveitamos para falar sobre os líderes messiânicos. Há pessoas que prometem resolver tudo com milagres.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Os mais ouvidos de 2025. O estilo de liderança de Trump é eficaz e recomendável?
[O Observador está a republicar os três episódios mais ouvidos do ano em cada podcast. Este é de 17 de fevereiro de 2025.] A análise à performance do presidente dos EUA. A importância de saber delegar e ainda o momento mais difícil da carreira de Leonor Sampaio Santos, shareholder counsel da José de Mello Capital.See omnystudio.com/liste
Os mais ouvidos de 2025. Paulo Dimas: "Sou péssimo no negócio"
[O Observador está a republicar os três episódios mais ouvidos do ano em cada podcast. Este é de 24 de fevereiro de 2025.] É um dos grandes nomes da IA e encontrou paz no taoismo. Entende que os falhanços ajudam as equipas a crescer e não devem ser evitados. E ainda a passagem pela RTP nos anos 90.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Tremia por todo o lado quando me disseram que ia ser CEO”
Pedro Lancastre é CEO da Dils e vice-presidente do Sporting. É o criador da Bolsa Martim Lancastre, em homenagem ao filho que perdeu prematuramente. Uma conversa sobre liderança, habitação e desporto.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Deve o líder adaptar-se ao contexto ou forçar o inverso?
Como lidar com contextos culturalmente diferentes dos nossos? A importância de perceber e saber lidar com as diferenças. A figura desta semana é Leena Nair, CEO da Chanel.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Muitas vezes vou para casa sem ter a certeza se estou certa”
Ana Leandro é diretora de Logística e Supply Chain na Auchan Portugal. É uma voz muito respeitada no setor e partilha a experiência profissional e pessoal. Evita ir ao supermercado e explica porquê.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Deve o líder ser sempre autêntico?
Frontalidade, autenticidade, assertividade, são ideias que se confundem na hora de caracterizar um líder. Até que ponto é útil a total transparência e quais as consequências da falta dela?See omnystudio.com/listener for privacy information.
“A IA vai revolucionar tudo, menos as relações”
Miguel Cardoso Pinto é partner da EY e especialista em desenvolvimento e inovação. Com experiência internacional, não tem dúvidas que o fator humano continuará a ser preponderante na gestão.See omnystudio.com/listener for privacy information.
A Inteligência Artificial vai substituir os gestores?
Que empregos ou tarefas vão desaparecer e ser substituídos pela IA? Olhamos para os factos e para o que nos dizem as tendências. Adam Neuman, fundador da WeWork, é a figura da semana.See omnystudio.com/listener for privacy information.
A co-liderança “tornou-se mais natural” do que esperava
Vanda de Jesus começou por ajudar os pais no restaurante da família. Apostou no marketing e inovação na Microsoft e hoje é co-CEO do Dr. Finanças. E ainda, como equilibra o trabalho e a família?See omnystudio.com/listener for privacy information.
A co-liderança é receita para o sucesso ou para o fracasso?
Dois líderes para uma só organização tem tudo para correr mal ou há exemplos que provam o contrário? E quem manda em quê? Uma reflexão sobre a co-liderança. Jacinda Arden é a figura da semana.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“Liderar, hoje, é equilibrar tecnologia e humanidade”
Eduardo Mendes tem muita experiência nacional e internacional na gestão de talento e de pessoas. Defende que a IA é uma oportunidade, mas a “inteligência emocional” não pode ficar fora da equação.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como gerir o poder e a influência nas empresas
A quem devemos dar o poder? E como devemos gerir os poderes? Neste episódio falamos da necessidade de usar o poder para o bem da organização e não de quem o detém. Luca De Meo é a figura da semana.See omnystudio.com/listener for privacy information.
“A liderança começa pelo exemplo, sempre”
Ana Bispo Ramires esteve no Benfica e na seleção nacional de futebol. Há 25 anos que ajuda atletas e líderes a desenvolver competências. Muito direta, explica que não há líderes natos.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como criar uma cultura de bem-estar nas organizações
O regresso da segunda temporada. Além das novidades, falamos de saúde mental e da importância de cultivar ambientes seguros para o desenvolvimento das equipas. Mário Centeno é a figura da semana.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Fazer novos disparates para continuar a evoluir"
Martim Krupenski é managing partner da Morais Leitão. Um advogado que passou a gestor. É formado em filosofia e estuda psicoterapia, que defende para todos, em especial para os advogados.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como gerir a mudança?
Por vezes, as mais insignificantes alterações provocam grandes "tumultos". Qual a melhor forma de abordar e trazer todos para bordo quando há necessidade de mudanças? Último episódio da temporada.See omnystudio.com/listener for privacy information.
"Tenho orgulho de nunca esquecer de onde vim"
Ricardo Kandelman começou de baixo e hoje é membro do conselho executivo de diretores da SHV, uma multinacional neerlandesa. Carioca, gosta de pessoas e sem elas não há gestão ou empresa que prospere, defende.See omnystudio.com/listener for privacy information.
Como preparar a sucessão?
É um dos pontos mais sensíveis da carreira e das lideranças, como e quando sair? Devem as organizações pensar a longo prazo e preparar as sucessões?See omnystudio.com/listener for privacy information.
